WIRKUNGSVOLLES DELEGIEREN

Freiräume – motivierende Arbeitsatmosphäre – Vertrauensaufbau

Neulich im Büro:
„Es wurde etwas verplant? Wer trug die Verantwortung dafür? Ich? Niemals! Worum ging es überhaupt?“
Die Kompetenz, Aufgaben effizient an andere zu delegieren, ist ein unabdingbarer Faktor, die eine Führungskraft aufweisen muss, weil sie vom Einsatz und Erfolg anderer Personen im Unternehmen abhängig ist.

Hierfür sollte sie eine Strategie entwickeln. Leider werden die enormen Chancen und Vorteile des Delegierens von den meisten Managern nicht systematisch genutzt. Die Begründung liegt oft in den möglichen Spannungen und Blockaden, die von beiden Seiten auftreten können.

Wer seiner Führungsrolle gerecht wird, besitzt genug Vernunft, um die Aufgaben den richtigen Personen zu übertragen, und genügend Selbstdisziplin, um ihnen nichts ins Handwerk zu pfuschen.Theodore Roosevelt

Dabei liegen die Vorteile deutlich auf der Hand, weil wirkungsvolles Delegieren…

  • eine motivierende Arbeitsatmosphäre schafft
  • Stress reduziert und somit eine Überbelastung verhindert
  • ein wesentlicher Teil der Unternehmenskultur ist
  • das positive Arbeitsgefühl fördert
  • Freiräume schafft
  • effizient die Potentiale aller Beteiligten nutzt
  • den Vertrauensaufbau, das Verantwortungsgefühl, die Selbstständigkeit, das Selbstvertrauen, das Selbstbewusstsein und die Arbeitszufriedenheit aller Mitwirkenden fördert

Das Delegieren von Aufgaben birgt also viele positive Effekte. Nur wie delegiert man richtig und welche Regeln gilt es bei der Delegation von Aufgaben zu beachten?
Implementieren Sie nachhaltig eine Methode, die praxisnah den Ausgleich zwischen Planen und Handeln, Verantwortung und Verständnis, Vertrauen und Kontrolle vermittelt. Sie lernen, die Kompetenzen aller Beteiligten einzuschätzen, sie entsprechend ihrer Stärke einzusetzen und ihr persönliches Vertrauen in deren Fähigkeiten weiter zu entwickeln, ohne die Fäden aus der Hand zu geben.

Besondere Schwerpunkte liegen in den Themenbereichen:

  • Ziel und Zielvereinbarungen beim Delegieren
  • Typgerecht delegieren
  • Aufbau eines Delegationsgespräches
  • Arbeitsergebnisse bewerten: Lob und Kritik
  • Die entscheidenden W-Fragen berücksichtigen
  • Vermeidung häufiger Fehler

  • Zielgruppe

    Führungskräfte aus allen Branchen und Bereichen.

  • Methoden

    Einzelberatung, Input durch Leitfäden, Feedback, Fallbeispiele, Coaching-Elemente, Selbsterfahrungsübungen. Alle Methoden sind wissenschaftlich anerkannt und haben sich in der Praxis bewährt.

  • Teilnehmerzahl

    Vieraugengespräch – Einzelcoaching/Beratung, auch mit mehreren Teilnehmern als Seminar buchbar.

  • Zeitlicher Umfang

    1 bis 3 Sitzungen, je nach Bedarf und Vorkenntnissen.

  • Termine

    Nach Vereinbarung

  • Ihre Investition

    Honorar auf Anfrage, da dieses von verschieden Faktoren abhängig ist: Teilnehmerzahl, Ort der Durchführung, Anzahl und Zeitdauer der Sitzungen. Die Arbeitsmaterialien sind im Honorar enthalten.

  • Ort und Durchführung

    In Ihrem Unternehmen, in den Räumlichkeiten von GRF Consulting (Gutenbergstr. 36
, 44139 Dortmund)
 oder in alternativen Räumlichkeiten.

Rückfragen und Anmeldung

Einflussreiche und erfolgreiche Wege beginnen mit dem ersten Schritt.
Ich freue mich auf Ihre Fragen.

Ansprechpartnerin: Gabriele Franzak


Mobil +49 (0) 162 45 40 429
Telefon +49 (0) 2306 96 92 18

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