führung, gfr consulting, gabi franzak

Führungsinstrumente

führung, gfr consulting, gabi franzak

Führung optimieren – Leistung fördern – FührungsKRAFT

Sie sind dafür verantwortlich, effektive Ergebnisse zu erzielen, das Potenzial Ihrer Mitarbeiter optimal zu nutzen und dabei sich selbst und Ihr Team erfolgreich zu führen.
Ein wichtiger Baustein für Ihren Führungserfolg ist der zielgerichtete und nachhaltige Einsatz von wirkungsvollen Führungsinstrumenten.
Im vorliegenden Angebot geht es um die Entwicklung und Freisetzung von Führungsinstrumenten, den Umgang mit Belastungssituationen und die Übernahme von Verantwortung.

Inhalte:

Die 8 Instrumente wirkungsvoller und nachhaltiger Führung

    1. Führen mit Zielen
      Ziele setzen, eindeutige Formulierung der Ziele und Maßnahmen im Mitarbeitergespräch, Umgang mit notwendigen Konsequenzen
    2. Erwartungen an die Führungsaufgabe
      Klärung der unterschiedlichen Erwartungshaltungen im Interessendreieck von Vorgesetzten, Mitarbeitern und Führungskraft. Umgang mit dieser Situation
    3. Sicher entscheiden
      Gewissenhafte Abwägung von Optionen, Schulung der Urteilskraft, 6 Fragen für einen günstigen Entscheidungsprozess, Erfahrungen und Sachkenntnis
    4.  Effektiv delegieren
      Der aussichtsreiche Weg – was, wann, wie an wen zu delegieren. 7-W-Regeln, Entwicklung der Mitarbeiterpotentiale, häufige Fehler bei der Delegation
    5. „Fordern und Fördern“
      Mitarbeiter entsprechend ihrer jeweiligen Persönlichkeitsstruktur zielgerichtet  fordern und fördern. Durch Verhaltensprofile den Mitarbeiter besser verstehen.
    6. Kontrolle – situations- und personenbezogen
      Führung bedeutet Kontrolle. Kontrolle einsetzen, umsetzen und Akzeptanz schaffen. Mitarbeitergespräch, Vorbereitung, Durchführung, Erwartungen, Konsequenzen
    7. Menschen im Sog „mitnehmen“
      Die drei großen Motivationen: Leistung, Macht und Anschluss. Einstellung – Motive
    8. Konflikte bewältigen
      Konfliktprävention, Konfliktbewältigung, Konfliktgespräche erfolgreich führen

 

Ziele – Ihr Nutzen: Lernen Sie unter anderem, mit Zielen zu führen, sicher Entscheidungen zu treffen, situationsbezogen zu kontrollieren und zu delegieren, um jedes Projekt einflussreich und erfolgreich abzuschließen.

Zielgruppe: Führungskräfte aus allen Branchen und Bereichen.

Methoden: Einzelberatung, Input durch Leitfäden, Feedback, Fallbeispiele, Coaching-Elemente, Selbsterfahrungsübungen. Alle Methoden sind wissenschaftlich anerkannt und haben sich in der Praxis bewährt.

Teilnehmerzahl: Vieraugengespräch – Einzelcoaching/Beratung, auch mit mehreren Teilnehmern als Seminar buchbar.

Zeitlicher Umfang: 1 bis 3 Sitzungen, je nach Bedarf und Vorkenntnissen.

Termine: Nach Vereinbarung

Ihre Investition: Honorar auf Anfrage, da dieses von verschieden Faktoren abhängig ist:
Teilnehmerzahl, Ort der Durchführung, Anzahl und Zeitdauer der Sitzungen.
Die Arbeitsmaterialien sind im Honorar enthalten.

Ort und Durchführung: In Ihrem Unternehmen, in den Räumlichkeiten von GRF Consulting
Gutenbergstr. 36
44139 Dortmund,
oder in alternativen Räumlichkeiten.

Rückfragen und Anmeldung:
Einflussreiche und erfolgreiche Wege beginnen mit dem ersten Schritt. Ich freue mich auf Ihre Fragen.
Ansprechpartnerin: Gabriele Franzak
Mobil +49 (0) 162 45 40 429 – Telefon +49 (0) 2306 96 92 18
oder
schreiben Sie eine E-Mail
email: post@grf-consulting.de

 

 „Kann eine Führungskraft keinen Sog erzeugen, werden ihr die Mitarbeiter auf Dauer die Gefolgschaft verweigern. Ob bewusst oder unbewusst, passiv oder aktiv – die anvisierten Ziele werden auf diese Weise nicht erreicht. So wird das Arbeiten für alle Beteiligten eine Qual mit Krisen, Konflikten und Problemen. Dieses trifft vor allem die verantwortliche Führungskraft. Sie ist im schlimmsten Fall völlig ohnmächtig und lässt sich von der Macht der Mitarbeiter beherrschen.

Häufig sind Unwissenheit und Unsicherheit beim Thema Menschenführung Ursachen für erfolglose Führung. Hier hilft es, wenn eine Führungskraft professionelle Unterstützung erfährt, die sie dabei unterstützt, ihre Menschenkenntnis weiter zu entwickeln und das Gelernte im Arbeitsalltag umzusetzen.“

Auszug aus dem Interview mit Sun-Mi Jung:
„Wie man Menschen zum Ziel führt“
R2-Serie: Die zehn Geheimnisse erfolgreicher Teamleader

Die Elemente erfolgen nach individueller Terminvereinbarung. Sie haben die Möglichkeit einzelne Elemente zu buchen.

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Lassen Sie sich in einem unverbindlichen Vorabgespräch Ihre persönlichen Möglichkeiten aufzeigen. Rufen Sie am besten gleich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.