Freiräume – motivierende Arbeitsatmosphäre – Vertrauensaufbau
Neulich im Büro:
„Es wurde etwas verplant? Wer trug die Verantwortung dafür? Ich???? Niemals! Worum ging es überhaupt?“
Die Kompetenz, Aufgaben effizient an andere zu delegieren, ist ein unabdingbarer Faktor, die eine Führungskraft aufweisen muss, weil sie vom Einsatz und Erfolg anderer Personen im Unternehmen abhängig ist. Hierfür sollte sie eine Strategie entwickeln. Leider werden die enormen Chancen und Vorteile des Delegierens von den meisten Managern nicht systematisch genutzt. Die Begründung liegt oft in den möglichen Spannungen und Blockaden, die von beiden Seiten auftreten können.
Dabei liegen die Vorteile deutlich auf der Hand, weil wirkungsvolles Delegieren
- eine motivierende Arbeitsatmosphäre schafft.
- erlaubt, sich auf Kernaufgaben, wie die Planung und die strategische Führung, zu konzentrieren.
- Stress reduziert und somit eine Überbelastung verhindert.
- das positive Arbeitsgefühl fördert.
- Freiräume schafft.
- effizient die Potentiale aller Beteiligten nutzt.
- den Vertrauensaufbau, das Verantwortungsgefühl, die Selbstständigkeit, das Selbstvertrauen, das Selbstbewusstsein und die Arbeitszufriedenheit aller Mitwirkenden fördert.
Das Delegieren von Aufgaben birgt also viele positive Effekte. Nur wie delegiert man richtig und welche Regeln gilt es bei der Delegation von Aufgaben zu beachten?
Implementieren Sie nachhaltig eine Methode, die praxisnah den Ausgleich zwischen Planen und Handeln, Verantwortung und Verständnis, Vertrauen und Kontrolle vermittelt. Sie lernen, die Kompetenzen aller Beteiligten einzuschätzen, sie entsprechend ihrer Stärke einzusetzen und ihr persönliches Vertrauen in deren Fähigkeiten weiter zu entwickeln, ohne die Fäden aus der Hand zu geben.
Besondere Schwerpunkte liegen in den Themenbereichen:
- Ziel und Zielvereinbarungen beim Delegieren
- Typgerecht delegieren
- Aufbau eines Delegationsgespräches
- Arbeitsergebnisse bewerten: Lob und Kritik
- Die entscheidenden W-Fragen berücksichtigen
- Vermeidung häufiger Fehler
Zielgruppe: Führungskräfte aus allen Branchen und Bereichen.
Methoden: Einzelberatung, Input durch Leitfäden, Feedback, Fallbeispiele, Coaching-Elemente, Selbsterfahrungsübungen. Alle Methoden sind wissenschaftlich anerkannt und haben sich in der Praxis bewährt.
Teilnehmerzahl: Vieraugengespräch – Einzelcoaching/Beratung, auch mit mehreren Teilnehmern als Seminar buchbar.
Zeitlicher Umfang: 1 bis 3 Sitzungen, je nach Bedarf und Vorkenntnissen.
Termine: Nach Vereinbarung
Ihre Investition: Honorar auf Anfrage, da dieses von verschieden Faktoren abhängig ist:
Teilnehmerzahl, Ort der Durchführung, Anzahl und Zeitdauer der Sitzungen.
Die Arbeitsmaterialien sind im Honorar enthalten.
Ort und Durchführung: In Ihrem Unternehmen, in den Räumlichkeiten von GRF Consulting
Gutenbergstr. 36
44139 Dortmund,
oder in alternativen Räumlichkeiten.
Rückfragen und Anmeldung:
Einflussreiche und erfolgreiche Wege beginnen mit dem ersten Schritt. Ich freue mich auf Ihre Fragen.
Ansprechpartnerin: Gabriele Franzak
Mobil +49 (0) 162 45 40 429 – Telefon +49 (0) 2306 96 92 18
oder
schreiben Sie eine E-Mail
email: post@grf-consulting.de
Wer erst einmal die Vorteile des wirkungsvollen Delegierens kennen gelernt hat, wird nie wieder den Drang verspüren, alles selbst machen zu müssen.
Ein weiterer Vorteil:
„Ab und zu können Sie pünktlich nach Hause fahren
und die schönen Seiten jenseits des Business genießen.“
– Gabriele Franzak-
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